什么是團建?團建,顧名思義是指團隊建設。是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。包括啟發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題。團建有如此長的一個定義,江蘇適合公司團建的地方但有些老板卻只看到了團建里的一個“團”字。所以就很喜歡把員工“團”在一起,開展一些員工不感興趣的活動。那還需要開展嗎?
如果你是一名管理者,傻白甜的以為團建就是出去浪,輕松加愉快,部門聚餐就是吃飯,游山玩水只是玩耍,團建自顧自的浪到飛起。恐怕,你還沒進入角色。
團建在優化“理解層級” 在團建活動中,每個參與者隨時都在“溝通”,與個體、與團隊;而這種溝通又鏈接著內部與外部,而且隨著團建的進行,參與者潛移默化地改變著自己的思考邏輯,進入到更高的理解層級。理解層級:是我們大腦處理事件時,產生的一種邏輯,分為6個層級。
灌誰,誰就成為了酒桌上的焦點,增加了曝光度,推杯換盞之間,人就熟絡了。酒桌之上,酒是一種人際交往的道具。大多情況下,純粹的壞蛋老油條就是想給新人點顏色看看的主,其實不多。酒量有限不必硬著頭皮喝,最后不省人事吐的天昏地暗,并非灌酒者的本意,能喝就喝點,不能喝就聲明下,以茶代酒也是誠意。個人倒是覺得,稍微多一點,也無傷大雅,日后每每聊起,都是談資。
無論怎樣,團建時也得放開你自己,放下你的身段,回歸到一個常人或者友人,陪他們玩到最后。江蘇適合公司團建的地方有些管理者認為自己是有身份的人,自然會有所顧忌,不敢放下身段去跟下屬打成一片,怕是被下屬發現自己某個缺點,就沒法把自己的權威立起來了,如果你一直是以道德為尺,選擇善良對待下屬,那么你就算有缺點,下屬也不會認為你就沒權威了,更覺得你更真實,讓他們覺得你親近。