很多人都覺得:團建就是吃飯、喝酒,做游戲,沒創意,挺low的。這話沒毛病,江蘇團建大巴因為目前團建的外顯的確如此(不過,團建人正在持續努力,改變這個現狀)。團建內核:關于團建的內核,相信聽很多人說過: 凝聚力、向心力、融合,服務,創意,策劃,方案,解決團隊問題。以上說的都對,團建本身就是一場整合化活動,需要多方人員群策群力,協作完成的。然而,這些并不是我想說的團建真髓;因為團建的內核是成長!關于 個人、團體、企業的成長。
那么“團建”是什么?按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團赫斯特(Hearst Newspapers, LLC)的說法,“團建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團建的重要性有多方面,其中包括在企業中創建的文化團隊。積極、正面的企業文化是可持續的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團隊的目的、以及他們如何為您的組織奉獻,創建優秀的團隊易如翻掌。“
給你某些擔憂、擔心,并且大家沒人坐過熱氣球。當你一點一點地走向籃子時,氣球會平穩而漸進地升向天空。你會覺得地面看起來越來越小,地平線上的視覺半徑變得越來越大。你從未從這個角度看過這個世界,你會發現海拔400米以上的風景真的很棒。大家都很激動,一塊兒狂笑,一塊兒高喊,一塊兒感慨......在1個最美的地方45分鐘航空后,大家著陸了,但依然戀戀不舍地回望著剛剛的感受。難道這不能讓你們更接近嗎?
如果你個人花錢買單,更要借機讓領導知道,這點小心思不磕磣;如果是公司買單,領導參加了,報銷簽字的時候更痛快,哪怕稍微超標一點,他在場知情啊。所以說,叫一下領導,很有必要。更何況,團建這種事,又不是單純的吃吃喝喝。領導來了,與你個人而言,你總要主持吧,總要發言吧,體現你管理能力的時候到了。酒過三巡,菜過五味,微醺之際,團隊有什么要求,借著酒勁,可以提提,你個人有什么想法,仗著迷迷糊糊,可以說說。平日工作中不便于講的事情,酒桌上可以。
第3個 階段是“解決沖突“。江蘇團建大巴留意團隊中的負面作用是非常重要的。團隊成員之間的差異,是導致沖突的原因之一。聚焦于團隊工作及團隊目標在這個階段起著至關重要的作用。鼓勵團隊盡最大可能為爭取團隊成果的最大化也是不錯的做法,“團建“其實是一個很有意義的概念,遠非吃喝、游玩那么簡單。團建做好了,團隊水平的提升是必然的。