團建形式不一而足，以最為常見的部門聚餐為例，為什么老員工聚會時喜歡灌新人酒？聚會，是一種形式，喝酒，是一種工具。團建是為了增進成員之間交流，新人入職，就像上學分到了一個新班，老員工怎么幫助你盡快融入？灌酒是一種方式。南京團建基地并非老員工都是虐待狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。

那么“團建”是什么？按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的說法，“團建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團建的重要性有多方面，其中包括在企業中創建的文化團隊。積極、正面的企業文化是可持續的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團隊的目的、以及他們如何為您的組織奉獻，創建優秀的團隊易如翻掌。“

你們一起經歷了不確定的冒險，最終成功了。 我可以想象下周會有什么感覺。你會記得這樣的故事和冒險。當一群人在日常生活之外冒險時，這樣的風險會讓你緊張和害怕。當這次冒險通過團隊合作成功完成時，它會讓你更接近。再想像一下下，和我一幫人一起，一塊兒決策去感受熱氣球。

灌誰，誰就成為了酒桌上的焦點，增加了曝光度，推杯換盞之間，人就熟絡了。酒桌之上，酒是一種人際交往的道具。大多情況下，純粹的壞蛋老油條就是想給新人點顏色看看的主，其實不多。酒量有限不必硬著頭皮喝，最后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意，能喝就喝點，不能喝就聲明下，以茶代酒也是誠意。個人倒是覺得，稍微多一點，也無傷大雅，日后每每聊起，都是談資。

戰略：典型思考模式——什么才是更重要的？“能力”是做解答題的能力，“戰略”就是做選擇題的能力——什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？不過，選擇有時候看上去都正確，而且充滿了主觀性，反而會產生疑惑。身份：典型思考模式——因為我是XXX，所以我會XXX。不是角色，是身份！角色是被別人賦予的；而身份是通過自身思考后，自我認可的。之所以“去角色化”，就是突破角色的束縛，獲得一個更“主動”的思考，找到自己的“身份”層次。因為身上的“角色”太多，會阻礙看見自己真實的“身份”。精神：典型思考模式——人活著就是為了改變世界。精神就是你與世界的關系，也就是我們經常聽到的“人生使命”。在這個層次，所有的思考，都圍繞著2個字“利他”——如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？當然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實際，這里的“精神”就會變成一種“情懷”了。南京團建基地總結：無論個人還是企業，成長都是一個終身命題，團建是激發成長的一環。