很多人都覺得:團建就是吃飯、喝酒,做游戲,沒創意,挺low的。這話沒毛病,因為目前團建的外顯的確如此(不過,團建人正在持續努力,改變這個現狀)。團建內核:關于團建的內核,上海特色團建活動相信聽很多人說過: 凝聚力、向心力、融合,服務,創意,策劃,方案,解決團隊問題。以上說的都對,團建本身就是一場整合化活動,需要多方人員群策群力,協作完成的。然而,這些并不是我想說的團建真髓;因為團建的內核是成長!關于 個人、團體、企業的成長。
處在這個理解層次,當面對挑戰時,容易把事件歸結成“因為我的努力還不夠”——然而,努力用功是成功的一個必要條件,但遠遠不是充分條件。能力:典型思考模式——方法總比問題多!處在這個理解層次,當面對挑戰時,容易把事件歸結成“因為我的能力不足”——用強大學習能力和應用能力,把學習到的知識,轉化為可操作的方法,進而改善效率,解決問題。然而,如果選擇失誤的話,優秀的“能力”與“行動力”,反而使目標越來越遠。
如果你個人花錢買單,更要借機讓領導知道,這點小心思不磕磣;如果是公司買單,領導參加了,報銷簽字的時候更痛快,哪怕稍微超標一點,他在場知情啊。所以說,叫一下領導,很有必要。更何況,團建這種事,又不是單純的吃吃喝喝。領導來了,與你個人而言,你總要主持吧,總要發言吧,體現你管理能力的時候到了。酒過三巡,菜過五味,微醺之際,團隊有什么要求,借著酒勁,可以提提,你個人有什么想法,仗著迷迷糊糊,可以說說。平日工作中不便于講的事情,酒桌上可以。
那要如何策劃一次好的團建:要解決如何做好一次團建這個問題,答案很簡單,那就是:用心去做。為什么這樣子說呢?因為其實很多企業家和人力行政部門都知道需要通過團建的方式增加團隊凝聚力。但往往都是公司給人力資源預算,但人力資源并不重視,只是為了完成任務而搞團建,最終效果自然事倍功半、不盡人意。
總之,想要做好團建不僅要看做什么,而且還要問為什么,要達成什么樣的目的。而不是花了金錢和精力,最后什么收獲都沒有。上海特色團建活動團建以員工意愿為出發點,多花心思,組織一些員工感興趣的活動。畢竟當下的年輕人在工作和生活上都有著太多的隱忍,在團建這件事情上,就讓員工做點喜歡的事情吧。