什么是團建？團建，上海專業團建公司顧名思義是指團隊建設。是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。包括啟發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題。團建有如此長的一個定義，但有些老板卻只看到了團建里的一個“團”字。所以就很喜歡把員工“團”在一起，開展一些員工不感興趣的活動。那還需要開展嗎？

管理者搞團建更要注意以下幾點：管理者可以有自己的目標導向，但不要太強。很多管理者喜歡搞一言堂管理，導致下面的下屬“死氣沉沉”——他們并不是說沒有活力，但在你面前只能一味地迎合你的口味，變得統一口徑或行為來討好你，這樣你是過得舒服了，但會不會有一些潛在的風險并沒有發現或由下屬提出來，導致到后面會無法避免地遇上，甚至造成不小的損失？所以你應該要借著這個團建的機會，一方面是好好地與下屬交流，驗證與補充自己的想法，另一方面應該讓團隊突現多樣性，給他們個性表現的空間。

傳統式擴展：就是大家熟知的團建拓展。最經典的團建形式，同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

作為新人，不必太勉強，吐的五彩繽紛，還得有人善后，酒品不成再說點渾話，影響你在同事們心目中的形象。也不要太矯情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，誰的面子都不給……這也有點過了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么個意思，來而無往非禮也。餐桌之上，新人要敬酒拜山頭，該有的禮數不能缺，請各位前輩以后多多關照之類的場面話該說要說。

戰略：典型思考模式——什么才是更重要的？“能力”是做解答題的能力，“戰略”就是做選擇題的能力——什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？不過，選擇有時候看上去都正確，而且充滿了主觀性，反而會產生疑惑。身份：典型思考模式——因為我是XXX，所以我會XXX。不是角色，是身份！角色是被別人賦予的；而身份是通過自身思考后，自我認可的。之所以“去角色化”，就是突破角色的束縛，獲得一個更“主動”的思考，找到自己的“身份”層次。因為身上的“角色”太多，會阻礙看見自己真實的“身份”。精神：典型思考模式——人活著就是為了改變世界。精神就是你與世界的關系，也就是我們經常聽到的“人生使命”。上海專業團建公司在這個層次，所有的思考，都圍繞著2個字“利他”——如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？當然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實際，這里的“精神”就會變成一種“情懷”了。總結：無論個人還是企業，成長都是一個終身命題，團建是激發成長的一環。