現在做團建的有專業的公司,無錫公司團建也有企業自行組織。而只要我們賦予團隊活動以意義,就能將各種活動都稱為團建活動。
管理者搞團建更要注意以下幾點:管理者可以有自己的目標導向,但不要太強。很多管理者喜歡搞一言堂管理,導致下面的下屬“死氣沉沉”——他們并不是說沒有活力,但在你面前只能一味地迎合你的口味,變得統一口徑或行為來討好你,這樣你是過得舒服了,但會不會有一些潛在的風險并沒有發現或由下屬提出來,導致到后面會無法避免地遇上,甚至造成不小的損失?所以你應該要借著這個團建的機會,一方面是好好地與下屬交流,驗證與補充自己的想法,另一方面應該讓團隊突現多樣性,給他們個性表現的空間。
給你某些擔憂、擔心,并且大家沒人坐過熱氣球。當你一點一點地走向籃子時,氣球會平穩而漸進地升向天空。你會覺得地面看起來越來越小,地平線上的視覺半徑變得越來越大。你從未從這個角度看過這個世界,你會發現海拔400米以上的風景真的很棒。大家都很激動,一塊兒狂笑,一塊兒高喊,一塊兒感慨......在1個最美的地方45分鐘航空后,大家著陸了,但依然戀戀不舍地回望著剛剛的感受。難道這不能讓你們更接近嗎?
灌誰,誰就成為了酒桌上的焦點,增加了曝光度,推杯換盞之間,人就熟絡了。酒桌之上,酒是一種人際交往的道具。大多情況下,純粹的壞蛋老油條就是想給新人點顏色看看的主,其實不多。酒量有限不必硬著頭皮喝,最后不省人事吐的天昏地暗,并非灌酒者的本意,能喝就喝點,不能喝就聲明下,以茶代酒也是誠意。個人倒是覺得,稍微多一點,也無傷大雅,日后每每聊起,都是談資。
新奇團建活動:如果企業允許奇裝與小團隊標識。我們可以按業務板塊設計成不一樣的隊組。無錫公司團建允許他們有自己的團服與隊標。那么如果這樣的團隊可以搞一些團隊頭發同染,團隊服裝各統,板塊競爭口號等。在企業內部掀起競技的狂潮也不是不可以。