最近看朋友圈,發現有人曬美食、曬郊游、曬大頭貼、曬派對,且美其名曰“團建”。無錫企業團建活動連“團建”是什么都還不清楚,就這么曬出來,團建的名聲大概就是這么給毀掉的。
你提出問題后保持一定時間的沉默,讓下屬多說,鼓勵他們說出自己內心的真話。我們管理者應該鼓勵下屬多發言,敢講真話,不應該因為他們提出的觀點與我們的目標不一致,太個性了,而直接抨擊他,導致他都不敢說話了,或者只說一下好聽的場面話。
如果你個人花錢買單,更要借機讓領導知道,這點小心思不磕磣;如果是公司買單,領導參加了,報銷簽字的時候更痛快,哪怕稍微超標一點,他在場知情啊。所以說,叫一下領導,很有必要。更何況,團建這種事,又不是單純的吃吃喝喝。領導來了,與你個人而言,你總要主持吧,總要發言吧,體現你管理能力的時候到了。酒過三巡,菜過五味,微醺之際,團隊有什么要求,借著酒勁,可以提提,你個人有什么想法,仗著迷迷糊糊,可以說說。平日工作中不便于講的事情,酒桌上可以。
團建切勿陷入形式主義:切勿為了團建而團建,團建的形式、時間和參與方式可以更多樣。除了“吃飯、喝酒和唱歌”這老三樣,其實團建還有很多形式。去做一次有意義的公益活動、時下很受歡迎的密室逃脫或者各種桌游等。如果是競技性質的活動,建議給予獲勝的團隊或個人一些獎勵,以激發參與者的勝負欲。
新奇團建活動:如果企業允許奇裝與小團隊標識。我們可以按業務板塊設計成不一樣的隊組。允許他們有自己的團服與隊標。那么如果這樣的團隊可以搞一些團隊頭發同染,無錫企業團建活動團隊服裝各統,板塊競爭口號等。在企業內部掀起競技的狂潮也不是不可以。