公司內部研修是企業為了提高人員素質和技能，促進員工業績的改善，以自己的資源和力量實施的研修和學習活動。一般來說，內部培訓是企業培訓體系中最重要的部分。蘇州公司外訓好不好培訓內容較為有針對性的內部培訓員在企業中普遍選擇，他們非常熟悉企業的總體情況，不論是商業模式、文化視野、體制政策、內部人員結構、質量狀況，都有較深刻的認識。更何況，一般選撥出去的培訓講師都處于技術專業職位的技術骨干部位，其本身具有有關職位充足的專業知識貯備和工作經驗貯備，因而，她們很清晰職工有什么薄弱點、有什么培訓方式。

經濟發展性價比高，節省成本費因為外界培訓行業的自覺性和封閉型，其培訓費之昂貴眾所周知，特別是在是課酬花費的開支。雖然企業應增加培訓投入,但培訓費用的增加應以確保投入產出比率為前提。公司培訓師自身是企業內的員工，在企業內部開發和管理，培訓費用一般遠低于市場同類的培訓。保持工作能力和工作經驗的承傳有的公司一味地依靠技術骨干職工，從短期內看不容易危害高效率，可一旦這種技術骨干人才流失，就將會危害一些新項目的推動，乃至使公司舉步維艱。

通過內部培訓，一些重要的、更實際的經驗和能力得到改進并發展成培訓課程，這些課程可以在整個組織的少數精英手中積累，以促進雇員之間的快速接合。通過加強組織團結力的內部培訓，加強企業內不同部門之間、上下部門之間乃至兄弟之間的交流，在一定程度上緩和員工之間的差距，促進員工之間的溝通、相互熟悉、相互學習、相互贊同。然而，內部培訓有其局限性。培訓講師的挑選比較有限員工培訓的培訓講師終究是以企業內部挑選出的，適合的候選人并不容易過多，一些具有學習培訓工作能力的職工也將會由于別的關鍵的事務管理而沒法走神給別的員工技能培訓。

外訓的優勢：學習培訓的培訓師可挑選空間大，要是掏錢就能夠請來自身公司要想的達人來學習培訓。如果企業不惜足夠的錢，即使陳安之、馀世維也可以嘗試。這些人一般具有高要求格的前沿思維特色，訓練等級高，在企業領導人的哪里受到重視也很高。當然，大咖啡也非常擅長現場控制，現場訓練氣氛也很好，聽覺和視覺領域的影響也非常強大。

因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。蘇州公司外訓好不好統一思想，宣貫文化的重要渠道，在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。在企業內訓時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量，宣貫企業文化，統一員工思想。