企業內訓的重要性主要體現在以下方面：縮短學習曲線，知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理；另一類是間接知識，蘇州外訓策劃可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對于第一類知識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對于一個參與市場競爭的企業來講，第一種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰。因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。

在涉及到不清楚的專業知識時，可以向相關人員征詢意見。最終，將培訓需求信息進行匯總，形成培訓課程的主要內容。企業內訓機構選擇，假如企業內訓不是由內部培訓師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量，一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業內訓課程一般可以分為兩類，一類是專業知識培訓，一類是一般性管理類培訓。針對前者，建議聯系行業科研機構或行業協會；對于后者，建議聯系國內知名管理咨詢公司，一方面它們了解中國企業，另一方面知名管理咨詢公司業內口碑好、有誠信，能夠保證內訓質量。

貼近生活內部培訓指導在企業經營管理、工作人員貯備、處理具體難題上充分發揮著不能小看的功效。一方面依據企業迅速發展趨勢的必須，創建公司內訓和外訓體制，有利于推進公司基石和企業文化理念深層次發展和持續邁向完善，此外一方面提升企業技術人員的專業能力的提升。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動，常見的內訓形式包括企業培訓、各類EMBA研修及CEO12篇領導力提升等。

自然針對一些企業發展戰略、及其管理模式及其營銷戰略等層面的學習培訓，有時候通常會必須外界培訓學校或是本人來助戰。有時候老板的思維很扎實，所以作為培訓經理應該選擇借助外部力量改變企業的現狀，轉變管理理念和理念，實現中高級管理者管理思維的不斷更新。為什么它會影響高層和中層？因為中層企業是執行層，高層管理往往是企業戰略的控制。假如這雙層十分棒，那麼這一公司絕對不差。

缺乏實戰性和適用性的教練員不為企業所知，被傳播的可能性較高的人缺乏實戰性和適用性，得不到期待的效果。綜上所述，內部訓練和外部訓練各有特點和適用性，不存在絕對優缺點。公司在機構學習培訓時，宜將二者融合，靈便挑選，將員工培訓與外界學習培訓合理連接起來。我想這里的關鍵是學生人數。蘇州外訓策劃打個比方來說，這就如同選擇交通工具出行一般，人多可以選擇自己租用大車，人少則選擇公交車或出租車會比較合適。因此:當學員數量較多的時候，宜以內訓為主。