企業內訓有其獨特的優勢：量身定制，員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內容并不完全與工作需要相關聯，其對員工個人的重要性要大于對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。蘇州外訓哪家好從企業內訓的整體流程來分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。

企業內訓實施，在與培訓機構與培訓師進一步確認培訓內容、協調好培訓時間后，就進入培訓的實施環節。一般情況下，建議有公司領導出席培訓現場，以表明公司對此項工作的重視，也是為了保證培訓的效果。一方面可以借機統一思想，表明公司對員工個人成長與發展的關心，公司的發展有賴于個人的成長；另一方面也是給外部培訓機構或培訓師施加一定的壓力，督促它們保質保量完成培訓工作。

通過內部培訓，一些重要的、更實際的經驗和能力得到改進并發展成培訓課程，這些課程可以在整個組織的少數精英手中積累，以促進雇員之間的快速接合。通過加強組織團結力的內部培訓，加強企業內不同部門之間、上下部門之間乃至兄弟之間的交流，在一定程度上緩和員工之間的差距，促進員工之間的溝通、相互熟悉、相互學習、相互贊同。然而，內部培訓有其局限性。培訓講師的挑選比較有限員工培訓的培訓講師終究是以企業內部挑選出的，適合的候選人并不容易過多，一些具有學習培訓工作能力的職工也將會由于別的關鍵的事務管理而沒法走神給別的員工技能培訓。

還有各種書籍、視頻、網絡課程、網絡信息資源等。“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”我覺得，資源那么多，找準自己的需求是最重要的。外訓遠遠談不上太復雜的管理，做好甲方按照自己的需求選用就好了。有培訓需求出來，找到合適的課程就可以進行詢價、比對和采購了。關鍵是需求的確定，培訓對象的確認，培訓前期籌劃的越準，越能解決問題，那你的培訓管理就越有效。選擇很重要，外部培訓的選擇余地很大。需要注意的原則是與其選機構不如選老師，與其選老師不如選擇好課程。

更有許多超出這一數量。通過以上比較，我們在培訓時，蘇州外訓哪家好首先要深入分析自己所屬的企業。最先對培訓方式要做深層次的收集和梳理。學習培訓完畢以后要做實際效果評定檢測。確定正確的培訓需求是非常重要的，在現實企業的培訓操作中，許多企業的培訓形式化了。例如，招聘新員工只是一種企業制度聲明，在這種聲明中，有些企業文化沒有融合。將會新職工在新員工入職時更必須掌握這個企業的文化藝術便于迅速融進公司和協助新職工迅速根據試崗。