如何實現企業內部培訓與外部培訓的有效對接?在企業培訓預算投入中,常見的有內部培訓和外部培訓兩種模式。其中,內部培訓模式主要指企業組織內部人員學習,培訓教師可以從外部招聘,也可以直接從企業內部選拔。蘇州專業內訓拓展外部訓練主要指學習者利用外部資源參與學習,不斷提高的過程。關于企業是采用外部研修還是內部學習,這主要取決于學生人數。如果學生人數多,以內訓為中心的效果可能相對較好,如果企業學生人數少,參考外部學習是相對節約成本的方法。
在涉及到不清楚的專業知識時,可以向相關人員征詢意見。最終,將培訓需求信息進行匯總,形成培訓課程的主要內容。企業內訓機構選擇,假如企業內訓不是由內部培訓師來講授,就涉及到下一個流程,即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量,一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業內訓課程一般可以分為兩類,一類是專業知識培訓,一類是一般性管理類培訓。針對前者,建議聯系行業科研機構或行業協會;對于后者,建議聯系國內知名管理咨詢公司,一方面它們了解中國企業,另一方面知名管理咨詢公司業內口碑好、有誠信,能夠保證內訓質量。
內訓是企業提升人力資源價值的關鍵,企業要想讓內訓體現最初的價值,應該注重三個環節:需求調研企業進行內訓有兩個目的:解決問題、達成目標。無論是哪個目的,都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候,充分了解企業目 前存在的問題或需要達成的目標在哪里,然后進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確,整個培訓的方向就會出現偏差,最終會導致整個培訓效益無法得到保證。
還有各種書籍、視頻、網絡課程、網絡信息資源等。“亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄”我覺得,資源那么多,找準自己的需求是最重要的。外訓遠遠談不上太復雜的管理,做好甲方按照自己的需求選用就好了。有培訓需求出來,找到合適的課程就可以進行詢價、比對和采購了。關鍵是需求的確定,培訓對象的確認,培訓前期籌劃的越準,越能解決問題,那你的培訓管理就越有效。選擇很重要,外部培訓的選擇余地很大。需要注意的原則是與其選機構不如選老師,與其選老師不如選擇好課程。
事實證明,很多氣氛熱烈的培訓現場,最終的培訓效果并沒有那么高。所以,一套詳盡、完善的培訓落地考核是十分必要的。內訓就是參訓的學員都是同一個企業的人員,可以由企業內部的人進行授課,也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織的。蘇州專業內訓拓展從效果上來講,內訓的效果會更好,因為培訓的內容是由企業主導的,講師根據企業的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定的。