如何實現企業內部培訓與外部培訓的有效對接？在企業培訓預算投入中，常見的有內部培訓和外部培訓兩種模式。其中，內部培訓模式主要指企業組織內部人員學習，培訓教師可以從外部招聘，也可以直接從企業內部選拔。蘇州專業內訓拓展外部訓練主要指學習者利用外部資源參與學習，不斷提高的過程。關于企業是采用外部研修還是內部學習，這主要取決于學生人數。如果學生人數多，以內訓為中心的效果可能相對較好，如果企業學生人數少，參考外部學習是相對節約成本的方法。

在涉及到不清楚的專業知識時，可以向相關人員征詢意見。最終，將培訓需求信息進行匯總，形成培訓課程的主要內容。企業內訓機構選擇，假如企業內訓不是由內部培訓師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量，一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業內訓課程一般可以分為兩類，一類是專業知識培訓，一類是一般性管理類培訓。針對前者，建議聯系行業科研機構或行業協會；對于后者，建議聯系國內知名管理咨詢公司，一方面它們了解中國企業，另一方面知名管理咨詢公司業內口碑好、有誠信，能夠保證內訓質量。

內訓是企業提升人力資源價值的關鍵，企業要想讓內訓體現最初的價值，應該注重三個環節：需求調研企業進行內訓有兩個目的：解決問題、達成目標。無論是哪個目的，都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候，充分了解企業目 前存在的問題或需要達成的目標在哪里，然后進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確，整個培訓的方向就會出現偏差，最終會導致整個培訓效益無法得到保證。

還有各種書籍、視頻、網絡課程、網絡信息資源等。“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”我覺得，資源那么多，找準自己的需求是最重要的。外訓遠遠談不上太復雜的管理，做好甲方按照自己的需求選用就好了。有培訓需求出來，找到合適的課程就可以進行詢價、比對和采購了。關鍵是需求的確定，培訓對象的確認，培訓前期籌劃的越準，越能解決問題，那你的培訓管理就越有效。選擇很重要，外部培訓的選擇余地很大。需要注意的原則是與其選機構不如選老師，與其選老師不如選擇好課程。

事實證明，很多氣氛熱烈的培訓現場，最終的培訓效果并沒有那么高。所以，一套詳盡、完善的培訓落地考核是十分必要的。內訓就是參訓的學員都是同一個企業的人員，可以由企業內部的人進行授課，也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織的。蘇州專業內訓拓展從效果上來講，內訓的效果會更好，因為培訓的內容是由企業主導的，講師根據企業的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定的。