企業內訓的重要性主要體現在以下方面：縮短學習曲線，知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理；另一類是間接知識，可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對于第一類知識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對于一個參與市場競爭的企業來講，第一種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰。蘇州創新內訓策劃因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。

在涉及到不清楚的專業知識時，可以向相關人員征詢意見。最終，將培訓需求信息進行匯總，形成培訓課程的主要內容。企業內訓機構選擇，假如企業內訓不是由內部培訓師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量，一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業內訓課程一般可以分為兩類，一類是專業知識培訓，一類是一般性管理類培訓。針對前者，建議聯系行業科研機構或行業協會；對于后者，建議聯系國內知名管理咨詢公司，一方面它們了解中國企業，另一方面知名管理咨詢公司業內口碑好、有誠信，能夠保證內訓質量。

在企業內訓中，無論是企業內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助企業員工快速成長。對優秀員工進行精神激勵，企業優秀員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復制的效果。因而，企業優秀員工是企業內部培訓師的重要來源。對于優秀員工而言，“內部培訓師”的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好，它代表的是公司對員工個人綜合表現的認可。

自然針對一些企業發展戰略、及其管理模式及其營銷戰略等層面的學習培訓，有時候通常會必須外界培訓學校或是本人來助戰。有時候老板的思維很扎實，所以作為培訓經理應該選擇借助外部力量改變企業的現狀，轉變管理理念和理念，實現中高級管理者管理思維的不斷更新。為什么它會影響高層和中層？因為中層企業是執行層，高層管理往往是企業戰略的控制。假如這雙層十分棒，那麼這一公司絕對不差。

提高企業管理效益；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平；企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業內訓通常是最好的達到他們的培訓和發展需求。企業內訓老師的培訓稱為B-TTT。內部培訓師培訓：由企業從內部挑選優秀的主管或員工擔任培訓講師，為企業內的員工進行是授課的方式。優點：更了解企業的實際情況，能夠在培訓過程中保持企業價值觀和文化。費用較低，蘇州創新內訓策劃靈活性高。缺點：企業內部講師缺乏專業的授課技巧，無法保證課程效益。