悉數視探究測驗為畏途、悉數把負重前行當吃虧、悉數“躲進小樓成一統”逃避責任的思想和行為，都是要不得的，都是成不了事的。 面臨美國的不斷鎮壓，華為首戰之地、知難而進，淮安員工戶外拓展活動也讓許多我國公司進一步知道到高枕無憂的戰略含義，進一步堅決了攻堅克難、斗爭立異的信仰。只需據守底線思想、做好自己的作業，我國就一定能突破任何封閉鎮壓。而企業怎么做到團結一心、勇攀頂峰？安排職工進行拓展練習可以讓企業敏捷到達意圖。

不去處理資源分配問題，盼望用一些場景與作業毫不相干的游戲來促進團隊協作精力和個人斗爭毅力，這種狀況約略等同于把五公里跑下來就覺得自己荷爾蒙爆表，能夠上擂臺玩歸納格斗了。雖然他們需求相同的東西——身體本質，但根本是徹底不相同的使用場景。假如用于文明建設，就更荒唐了——請問，相似拓寬練習的團建拓展，怎樣表現“客戶至上”、“質量第一”這種中心價值觀？——別為難人家拓寬練習的規劃者了。

經過野外團建活動方法，更快的發現潛在才能職工，并更好的去留住人才和開掘人才。

好玩的拓寬活動：瞎子方陣，全員參與，每人戴上一個眼罩，附件不超越5米的規模內有一堆繩子，要求在規則時刻，把它圍成一個最大的指定形狀。意圖：培育團隊成員的交流才能，進步交流技巧和決議計劃才能，感觸特別環境下完結任務的協作方法，培育學員科學的思想方法和對常識的使用才能。

“坐我周圍那哥們昨日扛木頭的時分跟我一組，十分賣力，這樣的好隊友我可要好好共處。“十分鐘后——“這件事為什么選他當組長？分明我在這個范疇堆集最深啊。他是不是暗里跟領導有什么不可告人的隱秘？“當然，上段是一種夸大的表達，信任大家能理解這是什么意思。拓寬活動雖然營建了一個團隊協作的氣氛和流程，在展開順暢的狀況下也的確讓參加者體會到了團隊協作的愉悅感和成就感，但，這些與作業又有幾分聯系？大多數人日常的作業沒有那么多節奏敏捷，成果明晰，分工與合作的需求十分明晰，周圍還有人輔導的抵觸、反應和協作。有的僅僅冗長的流程，和流程節點上關于各類機會與資源的搶奪與退讓。

假如在給客戶練習之前，練習師彼此都不知道，那絕不是好的練習師團隊。 做好拓展服務，還不能脫離大環境。也便是做好拓展練習與互聯網的結合，或許說，適應智能年代的開展趨勢，建造或許入駐拓展練習服務商。淮安員工戶外拓展活動比方團建渠道里的唆了蜜；拓展渠道里的拓展通等，經過口碑體系，第三方保障體系，把體驗式練習的危險降到最低。