團建拓展從國外引入，中文就直譯成團隊建造。它最早發源于部隊，用來練習戰士的意志力，以膂力練習為主。后被辦理咨詢開展立異，用于清晰安排方針、提高團隊凝聚力、協作力等方面。連云港拓展訓練基地在內容上也做了立異，不單是膂力的練習，還包含心理素質、立異才干等練習。

辦理者更嗨，這種方式真是有用，訓練幾回部隊秒變虎狼之師，沒有越不過去的妨礙，沒有處理不了的困難。所以辦理者再次變得自傲起來，之前遇到的一切辦理難題都不是難題，乃至夢想：此時我的團隊如此聯合，再投入作業時一定會聯合一心，攻堅克難。可是辦理者卻疏忽了一個現實：團建拓展都是模仿使命，模仿意味著各種條件既定不變，即便改動也有退路。實踐作業中的情況卻雜亂得多，往往都是"沒有退路的挑選"。部條件一旦有一個環節發作改動，整個體系就需求做適當地調整，以習慣改變，才干終究完結方針。

不去處理資源分配問題，盼望用一些場景與作業毫不相干的游戲來促進團隊協作精力和個人斗爭毅力，這種狀況約略等同于把五公里跑下來就覺得自己荷爾蒙爆表，能夠上擂臺玩歸納格斗了。雖然他們需求相同的東西——身體本質，但根本是徹底不相同的使用場景。假如用于文明建設，就更荒唐了——請問，相似拓寬練習的團建拓展，怎樣表現“客戶至上”、“質量第一”這種中心價值觀？——別為難人家拓寬練習的規劃者了。

我想說這個觀念是不對的。——何止二十幾歲的年輕人，咱們這些三十多歲不到四十的初老人士愈加懼怕！咱們精力被渙散的當地更多！當然或許四五十歲的人會更容易接受一些？好了，這篇文章不是持續這種吐槽的，而是企圖在批評之后找到未來的出路，究竟，激起職工的團隊凝集力、團體榮譽感之類的文明需求一向存在，所以理論上團建拓展這種方式的事物必定不會消失。但，總不能一向僅僅吃喝玩樂，就算是吃喝玩樂，是不是能夠吃點含義出來呢？

千足蟲 這個項目要求隊員像千足蟲相同行走，用時最少的取勝，不需求任何東西，意圖是練習交流才能，讓整個集體構成統一行動，到達真實意義上的協作和協作。 指點迷津 這個項目在于增強人際交流，樹立隊員之間的信賴并發揮隊員的領導力。其間一位隊員帶上眼罩，被蒙眼的人在指定時間內按照隊友宣布的指示完結指定道路，之后人物互換，重復游戲。應該留意被蒙眼者的安全。 傳遞呼啦圈 這是一個隨時能夠玩的游戲，也能夠作為一個競技項目在各團隊之間打開，意圖在于培育全體觀念。隊員們分紅15-20人的小組，每個小組圍成一圈，任選一組，讓其間兩個隊員松開拉在一同的手，把兩個呼啦圈套在其間一個隊員的臂膀上，各個小組沿相反方向傳遞呼啦圈，每個隊員都要從呼啦圈中鉆過去，兩個呼啦圈從頭回到起點后，游戲完畢。

野外團建拓展流程如下：團建體會：參與一項活動，以調查、舉動和表達的方法進行。這種體會是整個進程的根底，連云港拓展訓練基地團建共享：體會進程完畢后，參與者共享他們的感覺或調查成果。團建溝通：共享是第一步，關鍵是把共享的相互溝通結合起來，與其他體會者討論溝通。